10月16下午，工程咨詢集團召開2024年三季度生產經營調度會暨安委會第四次全體（擴大）會議，總結前三季度生產經營和重點工作推進情況，分析生產經營形勢，部署下一步工作和安全生產相關要求。公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話，黨委委員、總會計師姜國梁代表公司經營層作三季度生產經營工作報告，黨委副書記、工會主席、職工董事畢京杰主持會議。

會上，公司黨委委員、監事會主席張世春傳達學習了高速集團2024年三季度生產經營調度會暨第四次安委會全體會議精神。經營開發部（法律事務部）、計劃財務部、工程（安全）管理部分別通報了公司前三季度經營開發、財務運行、工程與安全管理等方面情況，權屬單位匯報了生產經營及重點工作總體情況，公司領導依次通報了分管領域重點工作推進情況。

張平指出，前三季度公司全體干部職工高效貫徹落實高速集團黨委決策部署，深入實施“一二三四五”發展戰略，扎實開展“六個主題年”活動，在改革發展、市場開拓、重點項目建設、黨的建設等多方面取得了積極進展。張平深刻分析了新形勢下公司發展面臨的機遇與挑戰，并從七個方面對四季度工作進行了部署安排。他要求，一要加壓奮進，聚焦任務目標不放松。錨定“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，確保完成年度任務目標。二要全力以赴，聚焦市場開發不放松。高效利用內部有利因素，持續做好品牌打造，堅定不移“走出去”。三要秉要執本，聚焦重點項目建設不放松。持續開展專項活動，抓好安全管理，進一步提升服務品質。四要求實求效，聚焦創新發展不放松。全面加快信息化、智慧化建設進程，全面增強科研成果的市場化運作能力。五要善作善成，聚焦企業治理不放松。抓好人才隊伍建設，深化合規管理，縱深推進降本增效。六要常抓不懈，聚焦廉政建設不放松。要發揮“大監督”體系作用，扎實開展日常監督與廉潔文化品牌建設。七要凝心鑄魂，聚焦黨業融合不放松。進一步融合推進提效率、守正創新提效果、助力主業提效能。

在安委會上，張平分析了當前安全生產形勢和存在的主要問題，對下一步安全生產工作任務提出要求，他強調，要堅持問題導向，全力化解重大事故隱患存量；堅定必勝信心，全面統籌抓好安全管理工作；提前謀劃部署，全面抓好冬期施工質量和安全管控。

姜國梁在生產經營工作報告中指出，公司當前項目管控有力有序、市場影響力不斷提升、資質升級進中提質、黨建引領持續發力，他強調，要圍繞年度任務目標及長遠發展規劃，重點做好四方面工作：一要提振信心挖潛力，決勝生產經營“攻堅戰”；二要上下聯動齊推進，練就項目管控“硬功夫”；三要內育外引共發力，建強市場開發“生力軍”；四要拉高標桿爭進位，立下科技創新“愚公志”。

公司領導，副總師，總部各部室正副職，權屬單位主要負責人在主會場參加會議，各權屬單位設視頻分會場。